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      2023江西CIO沙龍圓滿閉幕

      責任編輯:lijing 作者:趙立京 |來源:企業網D1Net  2023-07-03 14:47:57 本文摘自:企業網D1Net

      6月26日,由企業網D1Net、中國企業數字化聯盟和江西首席信息官聯盟聯合舉辦的2023江西CIO沙龍圓滿結束。本次沙龍以“企業承壓,IT怎么干”為主題,眾多企業CIO、信息主管和數字化一線廠商、服務提供商代表到場,共同探討了數字化轉型的最新趨勢、策略和前沿實踐,旨在助推行業企業的轉型進程。

      沙龍現場


       

      企業網D1Net CEO、中國企業數字化聯盟秘書長 范脡

      會議伊始,企業網D1Net CEO、中國企業數字化聯盟秘書長范脡在致辭中表示,在近兩年來經濟形勢不佳的情況下,數字化轉型幾乎成了各行各業的唯一選擇,也是降本、增效、賦能、提質的唯一選擇,這對所有IT從業者都是一個非常好的機會。在轉型過程中,中國企業數字化聯盟希望為眾多IT從業者、CIO人群提供知識上的交流互助,讓大家在這個過程中少走彎路,少交學費。中國企業數字化聯盟目前在全國有將近5萬多個CIO用戶,是國內CIO規模最大的聯盟,旨在讓CIO為CIO服務,通過咨詢、培訓、互動活動等形式,相互交流經驗和干貨,實現知識輸出和變現。沙龍活動拒絕理論派,將從甲方、乙方不同的角度,為廣大同行分享一些可供借鑒的思路和實踐經驗。


      泰豪集團CIO 詹岱松

      會議由泰豪集團CIO 詹岱松主持。泰豪集團是江西省十大民營企業,中國制造業500強,中國民營知識產權示范500強企業,旗下擁有兩家主板上市公司和兩所高校,形成了以軍工裝備、智能電力、智慧城市、創意科技和創業投資業務為主的發展格局。

      會議上,詹岱松先生講述了江西CIO沙龍活動的歷史。3年前,幾位江西頭部企業的CIO聚在一起,商討如何提供一個CIO互助平臺,讓江西CIO們有個互相交流的機會,讓他們互通有無,共同發展江西信息化、數字化轉型事業。大家一拍即合,決定開展江西CIO沙龍活動,并制作一個有地方特色的標識。在大家制作的5個LOGO中,甄選出了一個極具特色的標識。


      該標識含義為:

      1、主畫面采用江西省省花“杜鵑花”和南昌代表建筑“滕王閣”組合而成;

      2、采用三色漸變,體現江西CIO群體活力正青春,江西信息化、數字化事業正蓬勃發展。

      詹岱松先生對江西CIO活動提出建議:希望能構建一個“開放、共贏、互助、合作”的平臺,讓所有人都能在平臺交流、收益。


      日本精益制造專家、日本經營工學研究院院長、中國外國專家局外國專家 關田鐵洪

      日本精益制造專家、日本經營工學研究院院長、中國外國專家局外國專家關田鐵洪分享的主題是《智能制造的精益視點》。他首先提出,智能制造是手段,提升產品質量、降本增效才是目標,一定要認真評估投入產出比例,不能為了智能而智能。建議企業在推進智能制造前,要認真評估投入產出比例,不能為了轉型升級而盲目推進,使企業經營陷入困境。

      精益管理體系最初由日本豐田公司提出,在汽車、電子等行業得到了廣泛應用,后來又逐步延伸到企業的研發、供應鏈管理、銷售與服務等業務領域,形成了以業務流程為主線,以各種精益工具來規范和優化流程的精益管理體系,高效地提高了企業生產效率和質量,縮短了生產周期,降低了生產成本,取得了良好的經濟效益。智能制造是當前制造業提升勞動生產效率的首要選擇,在實施過程中引入精益化管理則能對智能制造起到保駕護航的作用。

      接下來,關田鐵洪詳細介紹了智能制造過程中的精益管理。最后他強調,無論是智能制造還是未來工廠,實現的目標都是更高的質量,更優的成本,更高的效率,要實現這一目標必然離不開精益管理。


      銳捷網絡企業行業部副總經理 胡波

      據銳捷網絡企業行業部副總經理胡波介紹,在互聯網客戶業務中,銳捷完美支撐了阿里天貓和淘寶平臺多次“6.18”、“雙11”和“雙12”活動,已經為互聯網頭部客戶提供累計超過200萬的數據中心交換機端口接入。

      銳捷的研發核心理念是一定要深入到業務場景中,找到最核心的、影響業務運行效率的痛點,之后進行產品研發,幫助客戶快速進行數字化轉型升級。

      在生產領域,銳捷認為數智工廠要具備四大核心能力:人機物協同能力,柔性生產能力,快速響應能力,自動化能力。銳捷擁有一整套產品和解決方案,幫助企業客戶快速實現每個企業業務場景的數字化。銳捷5G具備端到端全場景全業務能力,5G核心網、5G傳輸網、5G接入網和5G終端,全系列自主研發,可以為生產自動化交付完整的能力。離散制造的MES聯網,無人叉車,AGV物流,質檢場景的視頻并發上傳,涉密制造、天車及各類機電設備的遠程控制,都可以通過帶寬更大、并發能力更強、時延更低的5G網絡進行承載。銳捷通過5G獨立專網,實現5G業務全自主,通過基于業務的定制化設計來賦能每一個生產自動化場景。


      騰訊云智慧能源與資源行業區域拓展總監 郭寧

      2018年,騰訊率先提出“互聯網的下半場屬于產業互聯網”,宣布“擁抱產業互聯網”,發力To B業務,有著一定的先發優勢和認知基礎。目前,騰訊已經打造了助力數字化轉型的三大獨特優勢:持續技術創新,促進開源協同引領云計算相關前沿科技的發展;20余年服務于10億級用戶達成從廣角到微觀的連接能力;與合作伙伴互聯互通互利,共建數字生態共同體。

      結合能源業務和自身優勢,騰訊重點在工作與協同效率、能源生產智能化水平、IT基礎設施升級、信息安全提升等方面提供數字化助力。

      接下來,郭寧詳細介紹了騰訊在數字協同、業務智能、設施升級、信息安全、節能降碳方面是如何幫助企業數字化轉型發展的。包括:利用企微、騰訊會議等,構建集團數字化協作統一門戶;構建合作共贏數字化生態體系,吸納市場、技術、知識、關系、資金、服務等方面資源,實現資源動態重組,打造生態運營平臺;構建支撐能源企業整體業務智能的企業級AI平臺建設;構建最有效的、體系化的安全架構等等。


      方大特鋼董事長 居琪萍

      接下來,方大特鋼董事長居琪萍分享了從CIO到董事長的心路歷程。

      方大特鋼的信息化建設始于2009年,目的是實現訂單驅動,私人定制,完全按照客戶的要求來排產、下料、生產、發貨。在2009年,方大特鋼就通過信息化實現了每一件鋼都是條碼發貨,實現了工業企業的私人定制,之后信息化建設的每一步都是配合著集團戰略來走。

      “作為CIO,應該更關注業務以及整體系統性的管理,只有這樣才能更好地利用信息化這個工具,使用先進的技術來解決企業的痛點。”居琪萍表示,“適合的才是最好的,信息化建設也是如此。我們要選擇適合企業的,能解決企業痛點的技術,先進的不一定就是好的。”

      CIO要從海量數據中挖掘出來可見和不可見的邏輯、非邏輯關系,提供給決策者,幫助決策者解決問題。“CIO一定要從技術中跳出來,要主動去想,去關注公司在管理方面的一些問題。只有管理做好了,才能讓信息化、智能化發揮作用。”居琪萍說。


      數據治理專家、數治云首席數據官 蔡春久(原石化盈科數據治理部總經理)

      有著20年特大型集團企業IT咨詢與IT服務行業工作經驗的蔡春久,在會上分享了企業數據治理發展背景及理解,企業數據平臺轉型的基石,數據治理實施路徑,以及數據治理項目相關的建議。

      數據治理是對企業全域數據資產實施有效管理的活動。根據數據治理的對象不同,數據治理可以分為面向業務系統的數據治理和面向分析系統的數據治理。數字化轉型戰略最重要的是構建數據能力、數據的組織、數據的運營能力、數據團隊。數據能力已經成為企業不可缺少的核心能力之一。在數據治理項目過程中,要堅持“三個相結合原則”和“四個堅持五個避免”及“六個導向”的行業標桿指導思想。其中,三個相結合原則包括:大數據治理技術與傳統業務要深度融合,一定要體現業務價值;長遠目標與短期見效相結合,要大處規劃,小處著眼,重點實施,分步治理;標準、工具和運維保障相結合,要確保提高數據質量和安全。

      此外,蔡春久還建議在組織機制、規章制度、資金支持、隊伍建設等方面制定保障措施,推動企業數據治理工作的穩步推進。為幫助企業樹立對數據治理的正確認知,培養相關人才,數治云在工信部人才中心的支持下,提供相應培訓和崗位人才評價認證。

      總之,數據治理能力需要持續強化,要從數據過程質量的管控逐步向數據全生命周期管理過渡,從宏觀到微觀,從數據架構到元數據。數據標準化是一個長期的過程,不能一蹴而就,應該全方位治理。


      卓尚時尚CIO 桂益龍

      如何打造一個高績效的IT團隊是每一位CIO都在面對的事情。對此話題,卓尚時尚CIO 桂益龍分享了自己的觀點。

      他表示,IT部門的價值應該從兩個方面來體現,一是用數字化支持業務創新的能力,二是IT專業化服務的能力。高績效的IT團隊應該具備以下幾個特點:深度融入業務,受業務歡迎和尊重;能夠持續產出可以量化的業務價值成果;表彰與被表彰,團隊和個人價值得到認同;專業化程度高,運營效率高,團隊氛圍好。

      接下來,桂益龍詳細介紹了打造高績效IT團隊的四步法:構建愿景、力出一孔;周期復盤、追求成果;人才培養、用人所長;數字運營、持續提升。

      其中,GSA(goal、strategy、action)計劃是制定目標的一個非常有效的方法。GSA的特點是“以終為始”,用最終的目標結果來倒推實施方法。GSA優勢在于可以幫助企業快速聚焦到最能幫助IT團隊達成目標、投入產出比最高的具體行動(Action)上。一般情況下,IT團隊需要制定一個G兩個S兩個A,同時進行周復盤、月小結、年總結,并量化結果。卓尚時尚通過量化數字化,為業務帶來了實實在在的價值,年度業績實現了3倍增長。




      沙龍展區交流

      與此同時,銳捷網絡、飛書、戴爾科技集團等IT廠商也在活動期間展出了各自優秀的產品及解決方案。

      關鍵字:閉幕CIO江西

      本文摘自:企業網D1Net

      當前位置:CIO新聞中心 → 正文

      2023江西CIO沙龍圓滿閉幕

      責任編輯:lijing 作者:趙立京 |來源:企業網D1Net  2023-07-03 14:47:57 本文摘自:企業網D1Net

      6月26日,由企業網D1Net、中國企業數字化聯盟和江西首席信息官聯盟聯合舉辦的2023江西CIO沙龍圓滿結束。本次沙龍以“企業承壓,IT怎么干”為主題,眾多企業CIO、信息主管和數字化一線廠商、服務提供商代表到場,共同探討了數字化轉型的最新趨勢、策略和前沿實踐,旨在助推行業企業的轉型進程。

      沙龍現場


       

      企業網D1Net CEO、中國企業數字化聯盟秘書長 范脡

      會議伊始,企業網D1Net CEO、中國企業數字化聯盟秘書長范脡在致辭中表示,在近兩年來經濟形勢不佳的情況下,數字化轉型幾乎成了各行各業的唯一選擇,也是降本、增效、賦能、提質的唯一選擇,這對所有IT從業者都是一個非常好的機會。在轉型過程中,中國企業數字化聯盟希望為眾多IT從業者、CIO人群提供知識上的交流互助,讓大家在這個過程中少走彎路,少交學費。中國企業數字化聯盟目前在全國有將近5萬多個CIO用戶,是國內CIO規模最大的聯盟,旨在讓CIO為CIO服務,通過咨詢、培訓、互動活動等形式,相互交流經驗和干貨,實現知識輸出和變現。沙龍活動拒絕理論派,將從甲方、乙方不同的角度,為廣大同行分享一些可供借鑒的思路和實踐經驗。


      泰豪集團CIO 詹岱松

      會議由泰豪集團CIO 詹岱松主持。泰豪集團是江西省十大民營企業,中國制造業500強,中國民營知識產權示范500強企業,旗下擁有兩家主板上市公司和兩所高校,形成了以軍工裝備、智能電力、智慧城市、創意科技和創業投資業務為主的發展格局。

      會議上,詹岱松先生講述了江西CIO沙龍活動的歷史。3年前,幾位江西頭部企業的CIO聚在一起,商討如何提供一個CIO互助平臺,讓江西CIO們有個互相交流的機會,讓他們互通有無,共同發展江西信息化、數字化轉型事業。大家一拍即合,決定開展江西CIO沙龍活動,并制作一個有地方特色的標識。在大家制作的5個LOGO中,甄選出了一個極具特色的標識。


      該標識含義為:

      1、主畫面采用江西省省花“杜鵑花”和南昌代表建筑“滕王閣”組合而成;

      2、采用三色漸變,體現江西CIO群體活力正青春,江西信息化、數字化事業正蓬勃發展。

      詹岱松先生對江西CIO活動提出建議:希望能構建一個“開放、共贏、互助、合作”的平臺,讓所有人都能在平臺交流、收益。


      日本精益制造專家、日本經營工學研究院院長、中國外國專家局外國專家 關田鐵洪

      日本精益制造專家、日本經營工學研究院院長、中國外國專家局外國專家關田鐵洪分享的主題是《智能制造的精益視點》。他首先提出,智能制造是手段,提升產品質量、降本增效才是目標,一定要認真評估投入產出比例,不能為了智能而智能。建議企業在推進智能制造前,要認真評估投入產出比例,不能為了轉型升級而盲目推進,使企業經營陷入困境。

      精益管理體系最初由日本豐田公司提出,在汽車、電子等行業得到了廣泛應用,后來又逐步延伸到企業的研發、供應鏈管理、銷售與服務等業務領域,形成了以業務流程為主線,以各種精益工具來規范和優化流程的精益管理體系,高效地提高了企業生產效率和質量,縮短了生產周期,降低了生產成本,取得了良好的經濟效益。智能制造是當前制造業提升勞動生產效率的首要選擇,在實施過程中引入精益化管理則能對智能制造起到保駕護航的作用。

      接下來,關田鐵洪詳細介紹了智能制造過程中的精益管理。最后他強調,無論是智能制造還是未來工廠,實現的目標都是更高的質量,更優的成本,更高的效率,要實現這一目標必然離不開精益管理。


      銳捷網絡企業行業部副總經理 胡波

      據銳捷網絡企業行業部副總經理胡波介紹,在互聯網客戶業務中,銳捷完美支撐了阿里天貓和淘寶平臺多次“6.18”、“雙11”和“雙12”活動,已經為互聯網頭部客戶提供累計超過200萬的數據中心交換機端口接入。

      銳捷的研發核心理念是一定要深入到業務場景中,找到最核心的、影響業務運行效率的痛點,之后進行產品研發,幫助客戶快速進行數字化轉型升級。

      在生產領域,銳捷認為數智工廠要具備四大核心能力:人機物協同能力,柔性生產能力,快速響應能力,自動化能力。銳捷擁有一整套產品和解決方案,幫助企業客戶快速實現每個企業業務場景的數字化。銳捷5G具備端到端全場景全業務能力,5G核心網、5G傳輸網、5G接入網和5G終端,全系列自主研發,可以為生產自動化交付完整的能力。離散制造的MES聯網,無人叉車,AGV物流,質檢場景的視頻并發上傳,涉密制造、天車及各類機電設備的遠程控制,都可以通過帶寬更大、并發能力更強、時延更低的5G網絡進行承載。銳捷通過5G獨立專網,實現5G業務全自主,通過基于業務的定制化設計來賦能每一個生產自動化場景。


      騰訊云智慧能源與資源行業區域拓展總監 郭寧

      2018年,騰訊率先提出“互聯網的下半場屬于產業互聯網”,宣布“擁抱產業互聯網”,發力To B業務,有著一定的先發優勢和認知基礎。目前,騰訊已經打造了助力數字化轉型的三大獨特優勢:持續技術創新,促進開源協同引領云計算相關前沿科技的發展;20余年服務于10億級用戶達成從廣角到微觀的連接能力;與合作伙伴互聯互通互利,共建數字生態共同體。

      結合能源業務和自身優勢,騰訊重點在工作與協同效率、能源生產智能化水平、IT基礎設施升級、信息安全提升等方面提供數字化助力。

      接下來,郭寧詳細介紹了騰訊在數字協同、業務智能、設施升級、信息安全、節能降碳方面是如何幫助企業數字化轉型發展的。包括:利用企微、騰訊會議等,構建集團數字化協作統一門戶;構建合作共贏數字化生態體系,吸納市場、技術、知識、關系、資金、服務等方面資源,實現資源動態重組,打造生態運營平臺;構建支撐能源企業整體業務智能的企業級AI平臺建設;構建最有效的、體系化的安全架構等等。


      方大特鋼董事長 居琪萍

      接下來,方大特鋼董事長居琪萍分享了從CIO到董事長的心路歷程。

      方大特鋼的信息化建設始于2009年,目的是實現訂單驅動,私人定制,完全按照客戶的要求來排產、下料、生產、發貨。在2009年,方大特鋼就通過信息化實現了每一件鋼都是條碼發貨,實現了工業企業的私人定制,之后信息化建設的每一步都是配合著集團戰略來走。

      “作為CIO,應該更關注業務以及整體系統性的管理,只有這樣才能更好地利用信息化這個工具,使用先進的技術來解決企業的痛點。”居琪萍表示,“適合的才是最好的,信息化建設也是如此。我們要選擇適合企業的,能解決企業痛點的技術,先進的不一定就是好的。”

      CIO要從海量數據中挖掘出來可見和不可見的邏輯、非邏輯關系,提供給決策者,幫助決策者解決問題。“CIO一定要從技術中跳出來,要主動去想,去關注公司在管理方面的一些問題。只有管理做好了,才能讓信息化、智能化發揮作用。”居琪萍說。


      數據治理專家、數治云首席數據官 蔡春久(原石化盈科數據治理部總經理)

      有著20年特大型集團企業IT咨詢與IT服務行業工作經驗的蔡春久,在會上分享了企業數據治理發展背景及理解,企業數據平臺轉型的基石,數據治理實施路徑,以及數據治理項目相關的建議。

      數據治理是對企業全域數據資產實施有效管理的活動。根據數據治理的對象不同,數據治理可以分為面向業務系統的數據治理和面向分析系統的數據治理。數字化轉型戰略最重要的是構建數據能力、數據的組織、數據的運營能力、數據團隊。數據能力已經成為企業不可缺少的核心能力之一。在數據治理項目過程中,要堅持“三個相結合原則”和“四個堅持五個避免”及“六個導向”的行業標桿指導思想。其中,三個相結合原則包括:大數據治理技術與傳統業務要深度融合,一定要體現業務價值;長遠目標與短期見效相結合,要大處規劃,小處著眼,重點實施,分步治理;標準、工具和運維保障相結合,要確保提高數據質量和安全。

      此外,蔡春久還建議在組織機制、規章制度、資金支持、隊伍建設等方面制定保障措施,推動企業數據治理工作的穩步推進。為幫助企業樹立對數據治理的正確認知,培養相關人才,數治云在工信部人才中心的支持下,提供相應培訓和崗位人才評價認證。

      總之,數據治理能力需要持續強化,要從數據過程質量的管控逐步向數據全生命周期管理過渡,從宏觀到微觀,從數據架構到元數據。數據標準化是一個長期的過程,不能一蹴而就,應該全方位治理。


      卓尚時尚CIO 桂益龍

      如何打造一個高績效的IT團隊是每一位CIO都在面對的事情。對此話題,卓尚時尚CIO 桂益龍分享了自己的觀點。

      他表示,IT部門的價值應該從兩個方面來體現,一是用數字化支持業務創新的能力,二是IT專業化服務的能力。高績效的IT團隊應該具備以下幾個特點:深度融入業務,受業務歡迎和尊重;能夠持續產出可以量化的業務價值成果;表彰與被表彰,團隊和個人價值得到認同;專業化程度高,運營效率高,團隊氛圍好。

      接下來,桂益龍詳細介紹了打造高績效IT團隊的四步法:構建愿景、力出一孔;周期復盤、追求成果;人才培養、用人所長;數字運營、持續提升。

      其中,GSA(goal、strategy、action)計劃是制定目標的一個非常有效的方法。GSA的特點是“以終為始”,用最終的目標結果來倒推實施方法。GSA優勢在于可以幫助企業快速聚焦到最能幫助IT團隊達成目標、投入產出比最高的具體行動(Action)上。一般情況下,IT團隊需要制定一個G兩個S兩個A,同時進行周復盤、月小結、年總結,并量化結果。卓尚時尚通過量化數字化,為業務帶來了實實在在的價值,年度業績實現了3倍增長。




      沙龍展區交流

      與此同時,銳捷網絡、飛書、戴爾科技集團等IT廠商也在活動期間展出了各自優秀的產品及解決方案。

      關鍵字:閉幕CIO江西

      本文摘自:企業網D1Net

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