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      當前位置:數字化轉型方法論 → 正文

      為什么數字化轉型對工業企業來說如此困難?

      責任編輯:cres 作者:Matthew |來源:企業網D1Net  2023-07-18 10:53:47 原創文章 企業網D1Net

      眾所周知,如今的工業技術正處于一個重大的轉變之中。云計算、機器學習、物聯網等關鍵技術的發展和進步推動了第四次工業革命,所有這些技術都將顛覆工業企業的運營方式。
       
      那些能夠適應這些技術發展的企業將會生存下來。人們不太了解的是,為什么許多企業仍然覺得走這條路非常困難,盡管他們承認這條路帶來了機遇。
       
      嚴格的流程
       
      工業運營的本質是專注于兩個主要目標:生產品質一致的高質量產品,并將出錯的風險降至最低。這些始終是企業的首要考慮因素,因為運營風險很高,而且在這一過程中失去客戶的成本也很高。這種心態導致了一個相當嚴格的系統,因為一旦有了可行的東西,再去嘗試和冒險就會顯得不負責任。因此,這種現狀在企業文化和做出運營決策的方式中根深蒂固。
       
      當然,這不利于企業開啟可能改變業務的產品創新。使用技術來增強現有產品并從中創建服務產品代表了時間、精力和資源的投資,而且可能沒有回報。因此,企業避免了這種情況,并繼續做他們一直在做的事情。
       
      真正的數字化轉型需要愿意嘗試,并稍微偏離常規。如果沒有這種努力,企業的數字化轉型過程總是會被打斷。
       
      如果企業正在嘗試實施數字化轉型,而且還沒有修改其流程,那么認為已經改變了什么?
       
      傾向于漸進式創新
       
      “轉型”這個術語意味著一種與過去所做的事情不同步的變化。想要將其商業模式和文化轉變為新范式的企業必須接受這種轉變,并理解它將徹底重塑他們的企業。
       
      不幸的是,工業企業本質上只傾向于漸進式創新。因此,他們很擅長使現有的產品比上個月改進1%,但是要求他們扔掉藍圖而重新開始,這可能會面臨很多阻力。然而,這是需要的優先原則思維。
       
      在工業環境中,一個常見的例子是,現有產品線的服務化會蠶食現有的收入流,因為把更多的權力交給了客戶。物聯網使用傳感器和其他監控功能來實現更多的自助服務,這經常讓行業參與者感到擔憂,這似乎淡化了他們的專家地位,以及客戶最初來找他們的原因。
       
      然而,那些克服了最初困難的企業會意識到,雖然現有產品的收入可能會被蠶食,但這種轉變將創造一系列新的創收機會。這種思維方式本質上是指數式的,而不是增量式的,這是在研究中發現的主要障礙之一。這并不是工業企業所獨有的問題,但在這些行業中卻不成比例地存在。
       
      企業文化
       
      謹慎的數字化轉型方法會在這一過程中受挫。這段旅程并不容易,工業企業在尋求將這些新興技術嵌入到他們的產品中時,特別面臨許多障礙。那些成功的和那些失敗的往往是企業文化背后的轉型。對這些轉變的態度從企業管理層一直滲透到整個企業中。
       
      很少看到一家工業企業培養了一種接受變革的公司文化,因為他們的工作涉及到高風險,以及利益相關者關系的性質。但它是利用新技術為新的可能性打開大門的關鍵部分。
       
      社交工程與技術本身一樣重要,而這往往是企業出錯的地方。僅僅在設備上安裝傳感器,并認為智能功能將自己找到適合市場的產品是不夠的。它需要企業各個職能部門之間的協作、新的信息傳遞方式、量身定制的銷售策略等等,所有這些都需要由從頭開始重塑企業的愿望所驅動。
       
      結論
       
      轉向這種技術驅動的未來并不僅僅是靠企業自己。如果工業企業想要有效地實現數字化轉型,就需要在運營模式、業務戰略和創收方面構建正確的基礎。
       
      關于企業網D1net(www.blueojohan.com):
       
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      版權聲明:本文為企業網D1Net編譯,轉載需在文章開頭注明出處為:企業網D1Net,如果不注明出處,企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。

      關鍵字:數字化轉型

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      為什么數字化轉型對工業企業來說如此困難?

      責任編輯:cres 作者:Matthew |來源:企業網D1Net  2023-07-18 10:53:47 原創文章 企業網D1Net

      眾所周知,如今的工業技術正處于一個重大的轉變之中。云計算、機器學習、物聯網等關鍵技術的發展和進步推動了第四次工業革命,所有這些技術都將顛覆工業企業的運營方式。
       
      那些能夠適應這些技術發展的企業將會生存下來。人們不太了解的是,為什么許多企業仍然覺得走這條路非常困難,盡管他們承認這條路帶來了機遇。
       
      嚴格的流程
       
      工業運營的本質是專注于兩個主要目標:生產品質一致的高質量產品,并將出錯的風險降至最低。這些始終是企業的首要考慮因素,因為運營風險很高,而且在這一過程中失去客戶的成本也很高。這種心態導致了一個相當嚴格的系統,因為一旦有了可行的東西,再去嘗試和冒險就會顯得不負責任。因此,這種現狀在企業文化和做出運營決策的方式中根深蒂固。
       
      當然,這不利于企業開啟可能改變業務的產品創新。使用技術來增強現有產品并從中創建服務產品代表了時間、精力和資源的投資,而且可能沒有回報。因此,企業避免了這種情況,并繼續做他們一直在做的事情。
       
      真正的數字化轉型需要愿意嘗試,并稍微偏離常規。如果沒有這種努力,企業的數字化轉型過程總是會被打斷。
       
      如果企業正在嘗試實施數字化轉型,而且還沒有修改其流程,那么認為已經改變了什么?
       
      傾向于漸進式創新
       
      “轉型”這個術語意味著一種與過去所做的事情不同步的變化。想要將其商業模式和文化轉變為新范式的企業必須接受這種轉變,并理解它將徹底重塑他們的企業。
       
      不幸的是,工業企業本質上只傾向于漸進式創新。因此,他們很擅長使現有的產品比上個月改進1%,但是要求他們扔掉藍圖而重新開始,這可能會面臨很多阻力。然而,這是需要的優先原則思維。
       
      在工業環境中,一個常見的例子是,現有產品線的服務化會蠶食現有的收入流,因為把更多的權力交給了客戶。物聯網使用傳感器和其他監控功能來實現更多的自助服務,這經常讓行業參與者感到擔憂,這似乎淡化了他們的專家地位,以及客戶最初來找他們的原因。
       
      然而,那些克服了最初困難的企業會意識到,雖然現有產品的收入可能會被蠶食,但這種轉變將創造一系列新的創收機會。這種思維方式本質上是指數式的,而不是增量式的,這是在研究中發現的主要障礙之一。這并不是工業企業所獨有的問題,但在這些行業中卻不成比例地存在。
       
      企業文化
       
      謹慎的數字化轉型方法會在這一過程中受挫。這段旅程并不容易,工業企業在尋求將這些新興技術嵌入到他們的產品中時,特別面臨許多障礙。那些成功的和那些失敗的往往是企業文化背后的轉型。對這些轉變的態度從企業管理層一直滲透到整個企業中。
       
      很少看到一家工業企業培養了一種接受變革的公司文化,因為他們的工作涉及到高風險,以及利益相關者關系的性質。但它是利用新技術為新的可能性打開大門的關鍵部分。
       
      社交工程與技術本身一樣重要,而這往往是企業出錯的地方。僅僅在設備上安裝傳感器,并認為智能功能將自己找到適合市場的產品是不夠的。它需要企業各個職能部門之間的協作、新的信息傳遞方式、量身定制的銷售策略等等,所有這些都需要由從頭開始重塑企業的愿望所驅動。
       
      結論
       
      轉向這種技術驅動的未來并不僅僅是靠企業自己。如果工業企業想要有效地實現數字化轉型,就需要在運營模式、業務戰略和創收方面構建正確的基礎。
       
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