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      數字化3.0新階段 詳解浪潮數字企業“211”新戰略

      責任編輯:yang 作者:曹建菊 |來源:企業網D1Net  2023-04-28 10:48:27 本文摘自:ICT視界

      飛速發展的數字時代,技術及趨勢讓人眼花繚亂。撥開所有迷霧,去偽存真后我們終發現,數字化轉型的這十多年,是我們探索數字技術與業務強耦合的十年,很多意想不到的傳統企業竟然轉型成為了數據型企業集團,而另一些超強的企業卻在這個浪潮下隕落。

      數字化進入3.0新階段

      數字化轉型的這多十年,我們越來越清晰的看到了一些變化:

      一、數字經濟已成為全球的戰略競爭核心,而中國的政策變化也非常明顯,從“十三五”的一般重視,到“十四五”將數字經濟提升到國家戰略高度,并用一系列政策規劃并引導其發展。這是一個機遇。

      二、技術的變化,以前用戶用單一的數字技術幫助創新,今天已經需要用云、大數據、AI等技術融合起來,幫助用戶實現規?;瘎撔?。

      三、用戶在變化,很多用戶已從過去的試驗,到重視、加速以及實現創新。

      四、數字生態的變化,以前相對比較單一,而現在的數字生態已經越來越廣泛。

      五、價值的變化,最早用戶的需求是實現銷售利潤的財務價值,現在不僅是財務價值,更多的往客戶價值、生態價值甚至是社會價值進行改變。

      IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰在談到這種變化時,認為“這是數字化黃金時代來臨的點”。但同時,我們也進入了技術大變革的轉折期。數字化轉型是一把手工程,這是行業共識,一定要由CEO或整個高管團隊來推動。IDC報告顯示:中國行業用戶35%的數字化花費是來源于業務部門,而不是IT部門。全球這個數字達到50%。

      因此,數字化轉型,最重要的是業務數字化,包括業務流程,用戶體現,產品服務,商業模式。而我們今天如何實現數據的業務化,發揮數據要素的價值,最終實現大規模創新,這才是數字化轉型的本質。這個論點與浪潮集團執行總裁王興山的觀點不謀而合。

      上圖為:浪潮集團執行總裁王興山

      王興山在接受筆者采訪時指出:“我們處在一個大變革的時代。創新驅動、轉型升級成為我們每個企業的必選題。不管是大型企業還是中小型企業,不管是傳統企業還是數字原生企業,都處在一個不斷演進,不斷進化,不斷升級的進程。在經歷了將近30年的企業信息化,云化和數字化之后,正邁向全業務數字化智能化的新時代。”這個“新時代”被王興山定義為“數字化3.0新階段”。

      新階段 浪潮企業數字提出并實施“221”新戰略

      進入數字化3.0階段,浪潮數字企業提出并實施了“221”業務戰略,即:管理數字化和業務數字化兩個賽道,智能ERP和企業PAAS兩個產品體系,目標是成為一流的軟件企業、優秀的企業數字化轉型服務商。

      上圖為:浪潮數字企業總經理魏代森

      浪潮數字企業總經理魏代森詳解了關于“221”戰略的三個落地路徑:

      一,變革業務模式。浪潮數字企業將從管理數字化擴展到全業務數字化,在鞏固擴大人財物產供銷管理數字化業務基礎上開辟第二賽道,做深、做強、做大行業數字化業務。主要聚焦在六個場景,智能制造、智慧糧食與倉儲物流,智慧水務與智慧城市服務,智慧礦山,智能建造,智慧園區。

      二,重構產品體系,支撐業務模式變革和轉型。從云ERP替代產品,擴展為智能ERP等兩大產品體系,在技術和產品創新上,堅持需求導向,應用下沉,加大基層技術和平臺產品的研發力度。

      三,重塑產品體系,推動產品的轉型升級,推動產品的上檔次和高品質。為此,浪潮數字企業采取2+N”的品牌架構,正式發布并啟用了新的產品“浪潮海岳”。

      據筆者了解,浪潮海岳企業數字化平臺涵蓋企業級PaaS 平臺、大型企業智能ERP、中小企業智能ERP,提供電子采購、財務共享、人力資源、司庫管理等經營管理數字化服務,打造智能制造、智慧糧食與倉儲、智慧水務、智慧礦山等行業數字化方案,已為73戶央企、35%中國500強,共120萬家客戶提供了數字化轉型服務。

      新階段 生態合作是重心

      數字化3.0階段,一切都在連接,生態合作成為重中之重。關于生態合作的思路與想法,王興山談了四個方面:

      一是高端軟件生態正在加速重構,浪潮數字企業致力于成為世界一流的軟件企業、生態價值網絡的“鏈主”企業,浪潮愿與伙伴共同推動新一代企業軟件產業的新生態;

      二是從央國企到民企,從大型企業到中小企業,今年浪潮更加重視中小企業、重視中小企業發達地區市場建設,期待伙伴發揮更大作用;

      三是以開放的態度、平臺化的思維,創新合作方式,發展各類伙伴,共同做深做大“第二賽道”;

      四是推動PaaS平臺生態建設,推動伙伴創新創業、共創共享,支持伙伴轉型升級,成為本地的專精特新企業。

      王興山指出:“我們要成為相關資源的整合者,多邊群體的連接者,生態圈的主導者”。

      新階段 行業聚焦有方向

      浪潮數字企業主要聚焦于六個場景,即智能制造、智慧糧食與倉儲物流、智慧水務與智慧城市服務、智慧礦山、智能建造、智慧園區。魏代森說:“這與浪潮數字企業這么多年的行業積累密切相關,我們有充分的優勢為客戶提供優秀的產品及解決方案。”

      以糧食儲備為例,糧儲多年化信息化程度較低,在于糧食存儲的盈利低,獲得信息化數字化的投資相對較難,但糧食是戰略物資,在新階段迎來了大量的數字化改造需求。浪潮數字企業多年前便幫助客戶建了全國第一個智能糧庫,并在后期有了更多積累,目前浪潮數字企業在智能糧儲的市場率已超過40%,由此可見對行業的理解更為透徹。

      新階段 產品及方案有能力

      除此之外,浪潮數字企業依靠多年積累的產品及解決方案,可為客戶構建更多的數字化能力。

      如新推出的浪潮海岳低代碼平臺inBuilder社區版,以一體化低/零代碼支撐全場景應用創新,是國內首個免費的企業級低代碼平臺社區版;

      浪潮海岳物聯網平臺inIoT 6.0,向涵蓋數字孿生與智能算法的AIoT進發,支撐企業智能互聯、數實融合;

      浪潮海岳中小企業數字化服務平臺,攜手生態伙伴構建全流程、一體化、一站式的中小企業數字化轉型服務體系,支撐中小企業專精特新發展。

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      數字化3.0新階段 詳解浪潮數字企業“211”新戰略

      責任編輯:yang 作者:曹建菊 |來源:企業網D1Net  2023-04-28 10:48:27 本文摘自:ICT視界

      飛速發展的數字時代,技術及趨勢讓人眼花繚亂。撥開所有迷霧,去偽存真后我們終發現,數字化轉型的這十多年,是我們探索數字技術與業務強耦合的十年,很多意想不到的傳統企業竟然轉型成為了數據型企業集團,而另一些超強的企業卻在這個浪潮下隕落。

      數字化進入3.0新階段

      數字化轉型的這多十年,我們越來越清晰的看到了一些變化:

      一、數字經濟已成為全球的戰略競爭核心,而中國的政策變化也非常明顯,從“十三五”的一般重視,到“十四五”將數字經濟提升到國家戰略高度,并用一系列政策規劃并引導其發展。這是一個機遇。

      二、技術的變化,以前用戶用單一的數字技術幫助創新,今天已經需要用云、大數據、AI等技術融合起來,幫助用戶實現規?;瘎撔?。

      三、用戶在變化,很多用戶已從過去的試驗,到重視、加速以及實現創新。

      四、數字生態的變化,以前相對比較單一,而現在的數字生態已經越來越廣泛。

      五、價值的變化,最早用戶的需求是實現銷售利潤的財務價值,現在不僅是財務價值,更多的往客戶價值、生態價值甚至是社會價值進行改變。

      IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰在談到這種變化時,認為“這是數字化黃金時代來臨的點”。但同時,我們也進入了技術大變革的轉折期。數字化轉型是一把手工程,這是行業共識,一定要由CEO或整個高管團隊來推動。IDC報告顯示:中國行業用戶35%的數字化花費是來源于業務部門,而不是IT部門。全球這個數字達到50%。

      因此,數字化轉型,最重要的是業務數字化,包括業務流程,用戶體現,產品服務,商業模式。而我們今天如何實現數據的業務化,發揮數據要素的價值,最終實現大規模創新,這才是數字化轉型的本質。這個論點與浪潮集團執行總裁王興山的觀點不謀而合。

      上圖為:浪潮集團執行總裁王興山

      王興山在接受筆者采訪時指出:“我們處在一個大變革的時代。創新驅動、轉型升級成為我們每個企業的必選題。不管是大型企業還是中小型企業,不管是傳統企業還是數字原生企業,都處在一個不斷演進,不斷進化,不斷升級的進程。在經歷了將近30年的企業信息化,云化和數字化之后,正邁向全業務數字化智能化的新時代。”這個“新時代”被王興山定義為“數字化3.0新階段”。

      新階段 浪潮企業數字提出并實施“221”新戰略

      進入數字化3.0階段,浪潮數字企業提出并實施了“221”業務戰略,即:管理數字化和業務數字化兩個賽道,智能ERP和企業PAAS兩個產品體系,目標是成為一流的軟件企業、優秀的企業數字化轉型服務商。

      上圖為:浪潮數字企業總經理魏代森

      浪潮數字企業總經理魏代森詳解了關于“221”戰略的三個落地路徑:

      一,變革業務模式。浪潮數字企業將從管理數字化擴展到全業務數字化,在鞏固擴大人財物產供銷管理數字化業務基礎上開辟第二賽道,做深、做強、做大行業數字化業務。主要聚焦在六個場景,智能制造、智慧糧食與倉儲物流,智慧水務與智慧城市服務,智慧礦山,智能建造,智慧園區。

      二,重構產品體系,支撐業務模式變革和轉型。從云ERP替代產品,擴展為智能ERP等兩大產品體系,在技術和產品創新上,堅持需求導向,應用下沉,加大基層技術和平臺產品的研發力度。

      三,重塑產品體系,推動產品的轉型升級,推動產品的上檔次和高品質。為此,浪潮數字企業采取2+N”的品牌架構,正式發布并啟用了新的產品“浪潮海岳”。

      據筆者了解,浪潮海岳企業數字化平臺涵蓋企業級PaaS 平臺、大型企業智能ERP、中小企業智能ERP,提供電子采購、財務共享、人力資源、司庫管理等經營管理數字化服務,打造智能制造、智慧糧食與倉儲、智慧水務、智慧礦山等行業數字化方案,已為73戶央企、35%中國500強,共120萬家客戶提供了數字化轉型服務。

      新階段 生態合作是重心

      數字化3.0階段,一切都在連接,生態合作成為重中之重。關于生態合作的思路與想法,王興山談了四個方面:

      一是高端軟件生態正在加速重構,浪潮數字企業致力于成為世界一流的軟件企業、生態價值網絡的“鏈主”企業,浪潮愿與伙伴共同推動新一代企業軟件產業的新生態;

      二是從央國企到民企,從大型企業到中小企業,今年浪潮更加重視中小企業、重視中小企業發達地區市場建設,期待伙伴發揮更大作用;

      三是以開放的態度、平臺化的思維,創新合作方式,發展各類伙伴,共同做深做大“第二賽道”;

      四是推動PaaS平臺生態建設,推動伙伴創新創業、共創共享,支持伙伴轉型升級,成為本地的專精特新企業。

      王興山指出:“我們要成為相關資源的整合者,多邊群體的連接者,生態圈的主導者”。

      新階段 行業聚焦有方向

      浪潮數字企業主要聚焦于六個場景,即智能制造、智慧糧食與倉儲物流、智慧水務與智慧城市服務、智慧礦山、智能建造、智慧園區。魏代森說:“這與浪潮數字企業這么多年的行業積累密切相關,我們有充分的優勢為客戶提供優秀的產品及解決方案。”

      以糧食儲備為例,糧儲多年化信息化程度較低,在于糧食存儲的盈利低,獲得信息化數字化的投資相對較難,但糧食是戰略物資,在新階段迎來了大量的數字化改造需求。浪潮數字企業多年前便幫助客戶建了全國第一個智能糧庫,并在后期有了更多積累,目前浪潮數字企業在智能糧儲的市場率已超過40%,由此可見對行業的理解更為透徹。

      新階段 產品及方案有能力

      除此之外,浪潮數字企業依靠多年積累的產品及解決方案,可為客戶構建更多的數字化能力。

      如新推出的浪潮海岳低代碼平臺inBuilder社區版,以一體化低/零代碼支撐全場景應用創新,是國內首個免費的企業級低代碼平臺社區版;

      浪潮海岳物聯網平臺inIoT 6.0,向涵蓋數字孿生與智能算法的AIoT進發,支撐企業智能互聯、數實融合;

      浪潮海岳中小企業數字化服務平臺,攜手生態伙伴構建全流程、一體化、一站式的中小企業數字化轉型服務體系,支撐中小企業專精特新發展。

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